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教师开发板

一步一步程序

Professional Growth & Tenure Review Process

时间表和基准

1。 安排一个日期 -  从校长收到你的邀请函后,安排您的会议日期与保罗molinelli尽快。

2。 与保罗molinelli相遇 至少 12周 之前您的会议。他的任务是帮助你思考的发展和专业成长计划,并开始调查资源,这将让你实现你的新兴的专业发展思路。与保罗见面后, 开始起草你的思考和计划 for your next six years at St. Ignatius. See pages 2-3 for a description of the essential components of the Reflection & Plan.

3.满足与系主任 -  至少 10周 之前您的会议,你应该见过你的系主任(或主管)回顾过去六年,讨论你的学术领域或部门的专业成长的想法和可能发挥的作用。 请发送电子邮件保罗和你的椅子拷贝,确认本次会议已经发生。

4.提交草稿 -  至少 8周 之前您的会议, 提交您的反射和职业发展计划,以保molinelli的草稿。

5.会见了副校长 -  至少 六个星期 之前您的会议,你应该已经会见了每个助理校长回顾过去六年,讨论你未来的计划。请转发 完成 草稿的副校长事先与他们的会议。如果你是终身教授,你必须在这个草案包括任何董事会以前的建议的回应。 请发送电子邮件保罗和校长助理拷贝,确认本次会议已经发生。

6。 最终稿 - Submit your final draft of the Reflection & Professional Growth Plan 电子 在师资队伍建设董事会主席和职业发展主任, 至少 3周 之前与董事会您安排的会议。他们将分发您反映的副本,并计划在师资队伍建设局和校长助理。

7.与副校长后续会议  - 在双方同意的时间,你会与每个校长助理的后续会议安排。这些会议都在一周内通常安排  与董事会会议。此时的副校长将分享与您探讨他们的书面总结评估。

8。 FDB会议  - 这些会议通常举行的一个星期一,它们通常需要3:30之间你的存在的某个时候 - 下午五点15本次会议将持续约90分钟,将导致表彰和推荐信给委托人代为通知。在收到董事会的信中,校长将写信响应板的表彰和建议,通过他也会对你申请任职或任职续约通知你他的决定。你可以期待与您的FDB会议结束后约三至四个星期才能收到这些信件。收到这些信件后,可以安排与保罗见面molinelli回答任何问题和/或协助您解决任何董事会的建议。

Developing the Reflection & Professional Growth Plan

Below are described the essential components of the FDB Reflection & Professional Growth Plan. A 完成 draft of this document is typically 5-8 single-space pages in length.

一世。反射

一个。  概观:写一个简短的叙述反映出集你在SI在过去的五六年的专业经验,背景或背景。随意包括为取得的成就,这涉及到你作为ST一职的你的职业生涯,你最大的挑战,你最显著最重要的还是相关方面。伊格内修斯的社区,以及你的角色(S)更广泛的社区其他地方(例如,家庭,公民等)。

  自我评估:学校的所有三个领域内写你的经验进行自我评估和职业发展在过去的六年里 -  一个部分中的每个 学术,课外和精神形态。对于不直接涉及到你的工作在这些领域之一那些角色,包括他们在一个单独的“其他服务”类别(例如,招聘委员会,服务于板等)。

是指每年与你的投资组合每年提交您的专业成长的思考。回顾以往的实力和发展领域的过程中, 请您务必以应对以下:

  • 反射和/或在年度投资目标的阐述,并指出任何模式,趋势或主题新兴你工作的这些年的反思;
  • 朝向从ignatian教育者的简档的任何选定特征的进展;
  • 从学生的问卷调查,这些学生的看法,趋势或图案与你的看法和你的工作反馈其他来源特别是如何与反馈;
  • 关于课堂观察或书面课程(包括合议和行政)反馈;
  • 如果有终身职位:
    • 向由教师开发板制成,由校长批准建议的进展情况作出回应;
    • 检查从你上次FDB校长助理反馈;
    • 回应向你的最后一场职业发展计划阐述目标方面取得进展。

可以考虑使用以下任何资源或工具:

II。专业成长计划

制定在ST您今后六年的计划。伊格内修斯。考虑选择的专业发展活动或服务的角色,这将有助于实现你的职业生涯目标,同时解决了学校的需要采取长远的眼光。该计划应该包括学术,课外,那是具体的,可衡量,可实现,相关精神形成的目标,时限(聪明。目标)。

使用检查下面的清单计划,并跟踪通过FDB过程的进度。 请知道的未完成的步骤,通过指定的截止日期可能会导致与董事会您的会议被取消的任何一个,你的会议不会在本学年改期。 后您会面,讨论该取消的情况下,委托人可以邀请您申请任期来年。如果由于某些不可预见的个人原因而无法满足这些最后期限的一个,请保罗molinelli尽快联系。

FDB进程清单

 

名称:     FDB日期:  
任务 WHO 什么时候 最后期限
#1 安排你的FDB日期。 PD主任 尽快  
#2 与专业发展的总监见面,开始思考和规划过程。 PD主任 至少 12周现有到FDB会议  
#3 你的座位(或主管)举行会议,讨论你过去的经验,现在和未来的角色,以及与本部门工作的专业发展思路。 部门椅子 至少 10周现有到FDB会议  
#4 提交您的反射和专业成长计划的草稿,以职业发展主任。 PD主任 至少 8周现有到FDB会议  
#5 Meet with each of the assistant principals to discuss your self-reflection and plan ideas in each of the three areas. Send APs a rough draft of your Reflection & Professional Growth Plan 先 to this meeting. AP为学者 至少 前6周到FDB会议  
AP学生事务 至少 前6周到FDB会议  
AP的形成 至少 前6周到FDB会议  
#6 提交您的反射和职业发展计划的最终草案FDB主席和PD主任。 FDB Chair & PD主任 至少 前3周到FDB会议  
#7 安排后续会议,审查每个AP的书面总结反馈。 APA,APSA,
& APF
在之前一周您FDB会议  
#8 与FDB见面。 FDB __________